La commission stress de l’ANDRH vient d’éditer un livret qui sort ce mois de janvier et relate de l’ensemble de l’étude réalisée en 2008.

L’enquête menée alors par la commission stress de l’ANDRH fait ressortir de nombreux constats.

Il est admis que le stress est source d’inconfort pour les salariés en général et un frein à la performance de l’entreprise.

Il convient donc avant tout d’établir des pistes d’actions et de progrès managériaux pour sortir de la récurrence de ces constats.

Les pistes privilégiées ou jugées les plus pertinentes par les DRH et RRH,  membres de l’association, sont les suivantes :

- développer une vraie politique de reconnaissance au travail (82,37 %)

- mieux anticiper les changements avec participation accrue des salariés (80 %)

- développer un climat de confiance et d'appartenance, plutôt que de compétition et d'individualisation (78,96 %)

- sensibiliser le comité de direction aux risques psychosociaux (77,13 %)

- former techniquement les équipes et notamment l'encadrement à la gestion du stress (71,43 %)

La commission a créé neuf sous commissions, afin de matérialiser des bonnes pratiques qui permettent à chaque entreprise, quelque soit sa taille et son environnement d’emprunter des voies pragmatiques.

Ce travail sera conduit de février 2009 à juin 2009.

Les neufs sous commissions sont :

Première commission: développer des stratégies de sensibilisation et de formation des équipes et notamment des cadres

Deuxième commission : améliorer la qualité du management

Troisième commission : sensibiliser le Comité de Direction

Quatrième commission : développer des processus de communication interne dédiés au sujet du stress

Cinquième commission : donner du sens par une meilleure délégation : la délegaction

Sixième commission : agir sur les principales causes

Septième commission : promouvoir des règles hygiéno-diététiques

Huitième commission : développer des actions « curatives »

Neuvième commission : Reconnaître au travail

Pour recevoir le livret Stress de l'ANDRH en version imprimée, il vous suffit de remplir ce formulaire >>

Le livret consacré au stress, réalisé par la Commission nationale sur le stress de l’ANDRH, sortira en janvier 2009 et accompagnera la revue Personnel. Parallèlement, les personnes souhaitant disposer de ce livret pourront faire appel à Catherine Tripon , déléguée générale adjointe de l'ANDRH.

A l’échelle de la société, la cohésion est le fruit de la volonté des citoyens de vivre ensemble. Elle fait appel à des valeurs telles que la responsabilité, la solidarité, la fraternité.

Cette cohésion, à l’échelle de la société, peut être cultivée notamment par des actions simples à l’image de ce que fait «Fraternité, j’écris ton nom...» : une association qui encourage la correspondance entre des jeunes en difficulté et des adultes bien insérés dans la société.

On constate que, grâce à ces échanges, on retisse des liens, le jeune se sent écouté, respecté, considéré, l’adulte est heureux d’être utile à autrui. Ainsi, l’individualisme laisse la place à un sentiment d’appartenance à un même groupe.

Cette cohésion est aussi importante à l’échelle de l’entreprise, elle est le ciment indispensable à l’émergence de « l’envie de poursuivre ensemble une œuvre commune » pour reprendre la définition de l’affectio societatis.

En optimisant les échanges entre les dirigeants et les salariés, par une meilleure communication interne, les salariés se sentent d’avantage considérés, impliqués, ils appartiennent à un même groupe en route vers un objectif commun, en une phrase, ils ont de l’affection pour leur entreprise.

Ce sentiment peut être renforcé par un projet, en dehors du cadre professionnel, dans lequel les salariés s’engagent.
Ce projet peut être social, humanitaire, sportif, le but étant de cultiver le plaisir lié à l’envie de réussir ensemble une grande cause en faveur du bien commun.

On voit bien à travers l’exemple précédent que de renforcer la cohésion de la société peut être simple, source de performance et de bien-être pour les différents acteurs.

A l’échelle de l’entreprise, la culture de la cohésion repose, là encore, plus sur l’imagination et la volonté que sur des investissements lourds.

Dans un cas comme dans l’autre, il est clair que de tous petits investissements peuvent avoir de grands effets. Mais, me direz-vous, n’est-ce pas le cas de toutes les initiatives mobilisant l’intelligence de l’Homme ?

Alors, osons passer de l’expression de l’intelligence individuelle au développement de l’intelligence collective !

La crise financière que nous traversons actuellement a de graves conséquences sur l’économie de la planète. Elle a des causes d’ordre économique auxquelles il est urgent de remédier ; mais elle a, en plus, des causes morales, sur lesquelles il est indispensable d’agir.

Parmi les leviers moraux que l’on peut mobiliser, il y en a deux qui sont intimement liés, l’engagement et la solidarité, le mot solidarité étant pris ici dans son acception où chacun est solidaire de l’autre par envie d’agir pour une réussite commune.

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