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Janvier 2008
article de Philippe Rodet



12 mars 2008

avec Jean-Ange Lallican



13 mars 2008
avec Jean-Ange Lallican



5 mai 2008
avec Pierre-Yves Poulain



20 juin 2008
Jean-Ange Lallican



Juillet 2008
Commission Stress de l'ANDRH



Septembre 2008
interviews de Jean-Ange Lallican et Philippe Rodet

 

24 septembre 2008
interview de Jean-Ange Lallican


30 septembre 2008
interview de Philippe Rodet


 

23 décembre 2008

tribune de Gontran Lejeune, Président du CJD, et Philippe Rodet

 


Avril 2009
article de Philippe Rodet

 

21 avril 2009
article de Philippe Rodet

 

 

19 mai 2009
tribune de Philippe Rodet


 


 11 juin 2009
débat, avec Philippe Rodet

 

   

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Si le stress interpelle actuellement de plus en plus, il y a plusieurs années que l'ANDRH s'intéresse à ce phénomène.
Consciente du rôle que peut être celui des DRH et des RRH dans la gestion de ce fléau, l'ANDRH a décidé de créer une commission nationale, riche de la diversité de ses membres et forte de la volonté de chacun de déboucher sur des mesures pragmatiques.

La délégation souffre d’un manque d’efficience, ni par manque d’outils, ni par manque d’organisation, a priori. Alors qu’est ce qui permettrait à la délégation de devenir efficace ?
 
On souhaite fournir les moyens de leur autonomie aux managers et aux salariés. Mais, la réalité est tout autre. La redistribution du pouvoir au sein de l’entreprise, qu’est ce donc en fait ? Une décision du hiérarchique qui ne se soucie pas de l’implication véritable du délégataire. On ne délègue pas, on ordonne. On ne mobilise pas, on exige. On ne motive pas, on génère du stress.
 
On observe des maladresses de management qui s’appuient sur la méconnaissance de l’autre, du psychisme de l’autre. Souvent la délégation s’opère soit en cascade de type « patate chaude », dans l’urgence, de mauvaise manière. Les managers de proximité sont alors contraints, par défaut, à reproduire des schémas anciens qui ne leur correspondent pas.
 
Aujourd’hui on attend une véritable distribution des leviers de pouvoir au sein de l’entreprise. Elle doit s’appuyer sur d’autres comportements. Pour cela il s’avère nécessaire que les managers sachent guider leurs collaborateurs à l’image d’un premier de cordée. Autrement dit, il est plus que nécessaire aujourd’hui de passer du temps sur la préparation de la délégation, en faire un acte d’organisation véritablement partagé. La modernisation des relations au sein de l’entreprise passe par l’approche plus humaine de l’acte de transfert de la responsabilité.

Lundi 12 janvier 2009 1 12 /01 /2009 02:15
- Par Jean-Ange Lallican
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Le livret consacré au stress, réalisé par la Commission nationale sur le stress de l’ANDRH, sortira en janvier 2009 et accompagnera la revue Personnel. Parallèlement, les personnes souhaitant disposer de ce livret pourront faire appel à Catherine Tripon , déléguée générale adjointe de l'ANDRH.

Mardi 23 décembre 2008 2 23 /12 /2008 22:56
- Par Jean-Ange Lallican
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Gontran Lejeune, Président du « Centre des Jeunes Dirigeants » et Philippe Rodet, membre de notre commission, ont signé une tribune intitulée « L’engagement pour sortir de la crise » dans « La Croix » du 17 décembre 2008.

Mardi 23 décembre 2008 2 23 /12 /2008 22:03
- Par Jean-Ange Lallican
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A l’échelle de la société, la cohésion est le fruit de la volonté des citoyens de vivre ensemble. Elle fait appel à des valeurs telles que la responsabilité, la solidarité, la fraternité.

Cette cohésion, à l’échelle de la société, peut être cultivée notamment par des actions simples à l’image de ce que fait «Fraternité, j’écris ton nom...» : une association qui encourage la correspondance entre des jeunes en difficulté et des adultes bien insérés dans la société.

On constate que, grâce à ces échanges, on retisse des liens, le jeune se sent écouté, respecté, considéré, l’adulte est heureux d’être utile à autrui. Ainsi, l’individualisme laisse la place à un sentiment d’appartenance à un même groupe.

Cette cohésion est aussi importante à l’échelle de l’entreprise, elle est le ciment indispensable à l’émergence de « l’envie de poursuivre ensemble une œuvre commune » pour reprendre la définition de l’affectio societatis.

En optimisant les échanges entre les dirigeants et les salariés, par une meilleure communication interne, les salariés se sentent d’avantage considérés, impliqués, ils appartiennent à un même groupe en route vers un objectif commun, en une phrase, ils ont de l’affection pour leur entreprise.

Ce sentiment peut être renforcé par un projet, en dehors du cadre professionnel, dans lequel les salariés s’engagent.
Ce projet peut être social, humanitaire, sportif, le but étant de cultiver le plaisir lié à l’envie de réussir ensemble une grande cause en faveur du bien commun.

On voit bien à travers l’exemple précédent que de renforcer la cohésion de la société peut être simple, source de performance et de bien-être pour les différents acteurs.

A l’échelle de l’entreprise, la culture de la cohésion repose, là encore, plus sur l’imagination et la volonté que sur des investissements lourds.

Dans un cas comme dans l’autre, il est clair que de tous petits investissements peuvent avoir de grands effets. Mais, me direz-vous, n’est-ce pas le cas de toutes les initiatives mobilisant l’intelligence de l’Homme ?

Alors, osons passer de l’expression de l’intelligence individuelle au développement de l’intelligence collective !

Dimanche 14 décembre 2008 7 14 /12 /2008 20:15
- Par Raphael Anton
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Source : Le TélégrammeLe Télégramme, dans sa rubrique Economie, publie une interview de Jean-Ange Lallican, acteur du blog Stress Info, DRH de la CRAM Bretagne et Président de la Commission Nationale sur le stress de l'ANDRH.

 

Sous le titre "Stress au travail. Les DRH tirent le signal d'alarme", Jean-Ange Lallican réagit à l'accord interprofessionnel sur le stress qui vient d'être signé à Paris et exposent les solutions que préconisent les DRH pour lutter contre le stress.

Mardi 25 novembre 2008 2 25 /11 /2008 11:05
- Par Raphael Anton
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Les acteurs


Jean-Ange Lallican




Président de la Commission Nationale Stress ANDRH
Président de l'ANDRH Bretagne-Est
____________________

Evelyne Bertin



Prospectiviste et Psychanalyste
Fondatrice et Dirigeante de EB Transition Consulting
Commission Stress de l'Association des Cadres Bretons

Auteur du livre : "Développer le capital humain de l'entreprise"
____________________

Nancy Destefanis Dupin



Ancien Directeur Juridique et RH
____________________

Jean-Pierre Frau



Ingénieur
Manager dans la production et le transport d'énergie électrique
Chargé des questions de santé auprès du DRH de RTE
____________________

Emmanuel Frère



Capitaine de l'Armée de Terre
Psychologue du travail à la Direction du Personnel Militaire de l'Armée de Terre (DPMAT)
____________________

Jean-Marie Gobbi



Fondateur et Gérant de
PSYA
____________________

Jean Krakowiecki



Président de l'IRS
Président de l'Institut de Prévention du Stress Professionnel
Intervenant externe pour la CRAMIF
____________________

Pierre-Yves Poulain



____________________

Philippe Rodet



Médecin
Auteur du livre "Le stress : nouvelles voies"
Créateur du site www.stress-info.org 
____________________

Raphaël Anton



Chargé de mission dans une association intervenant sur la cohésion sociale
Membre du site www.stress-info.org 
Webmaster du blog [contact]
____________________
 
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